| Einsatz von Instrumenten des Projektcontrollings zur Steuerung von IT-Projekten Contributor(s): Schädler, Martin (Author) |
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ISBN: 3638652211 ISBN-13: 9783638652216 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $40.76 Product Type: Paperback Language: German Published: November 2007 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General - Business & Economics | Accounting - Financial |
| Physical Information: 0.1" H x 5.83" W x 8.27" (0.14 lbs) 40 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Georg-August-Universit t G ttingen (Institut f r Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: Controlling, 27 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit der zunehmenden Intensit t, in der Unternehmen ihre IT- (Informationstechnologie) Landschaften ausbauen, wuchs ber die letzten Jahren auch die Gr e des IT-Budgets an. Ein substantieller Anteil dieses Budgets wird nicht nur in Wartung und Betrieb bestehender Landschaften investiert, sondern auch in den Aufbau neuer und in die Optimierung und Integration vorhandener Systeme. Solche Vorhaben werden in der Regel im Rahmen von IT-Projekten abgewickelt. Viele IT-Projekte haben sich nach einer optimistischen Planungsphase im Projektverlauf zu desastr sen, kaum mehr kontrollier- und steuerbaren Unterfangen entwickelt. In ca. der H lfte der Projekte wird die Planung nach dem Projektstart mindestens einmal korrigiert. Der urspr nglich geplante Termin- und Kostenrahmen kann damit nicht mehr eingehalten werden und bzw. oder der funktionale Umfang muss so stark reduziert werden, dass die urspr ngliche Kosten-Nutzen-Kalkulation nicht mehr aufrecht zu erhalten ist IT-Projekte sind, wie am Beispiel von e-Business Projekten deutlich wird, h ufig strategische Projekte. Aus dieser Perspektive heraus gewinnt das Controlling von IT-Projekten, auch oder gerade f r den Gesamtunternehmenserfolg, stark an Bedeutung. Es empfiehlt sich somit, Projekte durch das Controlling zu begleiten, um so die langfristige Ergebnissteuerung im Unternehmen sicherzustellen. Auf dieser Erkenntnis basiert die folgende Arbeit, deren Zielsetzung es ist, darzustellen, inwiefern sich IT-Projekte von "konventionellen" Projekten unterscheiden. Hiervon ausgehend soll dargestellt werden, welche Controllinginstrumente f r IT-Projekte herangezogen werden k nnen. Dabei wird sich herauskristallisieren, dass die konventionellen Instrumente zur Steuerung von IT - Projekten im Ra |