| Nutzung von Mitarbeiterpotenzialen durch integriertes Ideenmanagement am Beispiel XXX Contributor(s): Parlabene, Laura (Author) |
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ISBN: 3656306826 ISBN-13: 9783656306825 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $38.86 Product Type: Paperback Language: German Published: November 2012 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Human Resources & Personnel Management |
| Physical Information: 0.09" H x 5.83" W x 8.27" (0.14 lbs) 38 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: "Man muss nicht nur mehr Ideen haben als andere, sondern auch die F higkeit besitzen, zu entscheiden, welche dieser Ideen gut sind" Linus Pauling Vorsprung vor Wettbewerbern zu haben ist zweifellos von Vorteil. Im Wettbewerb gewinnt schlie lich immer derjenige, der besser, innovativer ist. Damit dies gelingt, gen gt es allerdings nicht nur Marktkenntnisse und Produkt-Know-how zu besitzen. Kreativit t bietet die Chance sich langfristig erfolgreich auf dem Markt zu behaupten. Doch wie Pauling bereits im fr hen 20. Jahrhundert erkannte, gen gt es nicht nur Kreativit t zu besitzen und folglich Ideen zu gewinnen, stattdessen steht vor allem die Ideenbewertung und letztlich die effektive Nutzung dieser im Vordergrund. In der Literatur und in der Praxis werden daher laufend unterschiedliche Quellen und Methoden der Ideengewinnung und -nutzung entwickelt, die enorme Erfolge versprechen. Die Unternehmensstrategie des Ideenmanagements stellt einen solchen Ansatz dar. Das Konzept vereint die Instrumentarien des traditionellen Betrieblichen Vorschlagswesens mit den Philosophien des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich eben mit dieser Strategie und veranschaulicht die praktische Umsetzung am Beispiel des Automobilzulieferers XXX. Im ersten, theoriebezogenen Teil der Arbeit soll der Leser ein generelles Verst ndnis zum Ideenmanagement erhalten. Dazu wird zun chst die Idee definiert, um anschlie end die Grundprinzipien des Konzeptes und das Zielsystem zu verdeutlichen. Auch wird an dieser Stelle auf die Schwierigkeiten Bezug genommen, die mit dem Ideenmanagement zusammenh ngen. Im zweiten Teil soll ein praktischer Bezug zum Thema hergestellt werden. Dazu wird zun chst die Stellung der Mitarbeiterorientierung bei XXX deutlich gemacht, um anschlie end das Ideenmanagemen |