| Steuerungsproblematik bei Center-Konzepten. Cost-Center, Profit-Center und Service-Center: Eine vergleichende Würdigung Contributor(s): Pomes, Robert (Author) |
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ISBN: 3668670293 ISBN-13: 9783668670297 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $61.66 Product Type: Paperback Language: German Published: April 2018 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Econometrics |
| Physical Information: 0.1" H x 8.27" W x 11.69" (0.31 lbs) 48 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1.7, Gottfried Wilhelm Leibniz Universit t Hannover (Unternehmensf hrung & Organisation), Veranstaltung: Vorlesung "Operatives Controlling in einem Industrieunternehmen", 67 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Schwerf lligkeit von gro en Unternehmungen war die Ursache f r die Abkehr vom traditionellen Zentralisationsgedanken hin zur Segmentierung der Prim rorganisation in relativ kleine, autarke und autonome Center bei gleichzeitiger Dezentralisation und Delegation von Entscheidungen. Hinter der Vereinfachung der Interdependenzstruktur, bei dem die Organisationseinheiten sowohl aufgaben- als auch ressourcenseitig entkoppelt werden, steht die generelle Zielsetzung "unternehmerisches Denken" in den Segmenten zu verankern. Gegenw rtige Diversifikationsprozesse sehen den Aufbau von Kernkompetenzfeldern bei spezifischen Wertsch pfungsaktivit ten zur Erreichung operativer Spitzenleistungen vor, wof r auf unternehmungsinterner Wertsch pfungsebene Center-Konzepte das Hauptforum bilden. Im Rahmen dieser Arbeit wird der Begriff der Center-Konzepte signifikant nach seinen Auspr gungen als Cost-, Profit- und Service-Center analysiert. |