| "Working Out Loud". Ein Instrument der Personalentwicklung der Zukunft Contributor(s): Schuller, Isabell (Author) |
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ISBN: 3346043843 ISBN-13: 9783346043849 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $73.06 Product Type: Paperback Language: German Published: January 2020 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Human Resources & Personnel Management |
| Physical Information: 0.3" H x 5.83" W x 8.27" (0.39 lbs) 128 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Masterarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Technische Universit t Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: Working Out Loud ist ein netzwerkbasierter Lern- und Arbeitsansatz, der von John Stepper entwickelt und 2015 erstmalig ver ffentlicht wurde. Mit Hilfe dieses Ansatz k nnen Mitarbeitende die M glichkeit bekommen selbstgesteuert von und mit anderen im Netzwerk zu lernen und ihre Kompetenzen f r die VUKA-Welt (weiter) zu entwickeln. Um zu untersuchen, ob Working Out Loud die definierten Anforderungen an ein Instrument der Personalentwicklung der Zukunft erf llt, wurden im Rahmen dieser Arbeit die Erfahrungen und Einsch tzung bisheriger Teilnehmer von sogenannten Working Out Loud Circle mittels Online-Fragebogen erhoben. Ziel war es, aus den Befragungsergebnisse und der theoretischen Betrachtung der Methode bewerten zu k nnen, ob Working Out Loud den definierten Anforderungen gerecht wird oder nicht. Erg nzend dazu werden Ableitungen getroffen, welche konkreten Einsatzm glichkeiten im Bereich der Personalentwicklung im Unternehmen f r Working Out Loud denkbar und auch welche Rolle und Aufgabe die Personalentwicklung bei der Einf hrung und Anwendung von Working Out Loud als Instrument f r die Entwicklung der Mitarbeitenden im Unternehmen hat. Die Frage, welche konkreten Anforderungen durch die Ver nderungen in der Arbeitswelt und auch anderer aktueller Einfl sse an die Personalentwicklung und deren Instrumente in Zukunft gestellt werden wird im ersten Teil dieser Arbeit beantwortet. Dazu wird im ersten Schritt gekl rt wie Personalentwicklung definiert werden kann, welche Ziele und Aufgaben sie in den Unternehmen hat und welche Instrumente aktuell dabei Anwendung finden. In den folgenden Kapiteln werden dann die aktuellen Einfl sse auf die Personalentwicklung der Zukunft betrachtet, wie der einleitend bereits aufgegriffene digitale Wandel, aber auch die zunehmende Kompetenzorientierung, die ben tigten Kompetenzen |