| Verrechnungspreise Für Zwischenprodukte: Ihre Brauchbarkeit Für Programmanalyse, Programmwahl Und Gewinnplanung Unter Besonderer Berücksichtigung Der Softcover Repri Edition Contributor(s): Riebel, Paul (Author), Paudtke, Helmut (Author), Zscherlich, Wolfgang (Author) |
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ISBN: 3531110977 ISBN-13: 9783531110974 Publisher: Vs Verlag Fur Sozialwissenschaften OUR PRICE: $56.99 Product Type: Paperback Language: German Published: January 1973 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Accounting - Managerial - Business & Economics | Finance - General - Business & Economics | Economics - General |
| Dewey: 330 |
| LCCN: 73344470 |
| Physical Information: 0.95" H x 6.14" W x 9.21" (1.44 lbs) 464 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: So gut wie alle Unternehmungen - von kleinsten und einfachsten Verh ltnissen abgesehen - sind gezwungen, Entscheidungsbefug- nisse zu delegieren oder wenigstens nach Teilbereichen diffe- renziert zu planen und zu kontrollieren. Da die Teilbereiche in der Regel voneinander mehr oder weniger abh ngig sind, gilt es sicherzustellen, da bei Entscheidungen, die zentral f r ei- nen Teilbereich oder dezentral in ihm selbst getroffen werden, die Auswirkungen auf andere Teilbereiche ber cksichtigt werden. Dezentralisierte Entscheidungen m ssen somit koordiniert wer- den. Diese Koordination l t sich grunds tzlich durch ein Sy- stem von internen Betriebspreisen oder Verrechnungspreisen er- reichen oder wenigstens ansteuern. Eine solche "pretiale Be- triebslenkung" steht und f llt mit dem Auffinden solcher Ver- rechnungspreise oder "Betriebswerte", welche "die Abteilungs- leiter veranlassen, so zu disponieren, da die Gesamtunterneh- mung davon den gr ten Nutzen hat" (Schmalenbach). Entsprechen- des gilt f r eine auf Teilbereiche beschr nkte Planung bei zen- tralisierter Entscheidung. Neben der Koordination von Bereichs- interesse und Gesamtinteresse sollen die Verrechnungspreise aber auch noch weitere Zwecke erf llen; insbesondere sollen sie eine zutreffende Vorkalkulation der Kosten, der Leistungen und des Ergebnisses erm glichen. In der Praxis wird mit zahlreichen Arten von Verrechnungsprei- sen und Verfahren zu ihrer Bestimmung gearbeitet; weitere M g- lichkeiten der Bildung von Verrechnungspreisen werden in der Literatur er rtert. Unter sonst gleichen Bedingungen f hren sie durchweg zu unterschiedlichen Wertans tzen und damit auch zu einer unterschiedlichen Beurteilung der Zwischenprodukte und innerbetrieblichen Leistungen in den Entscheidungskalk len. |