| Die Qualitätsstrategie Six Sigma Lean am Beispiel der Firma XXX Contributor(s): Parlabene, Laura (Author) |
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ISBN: 365631117X ISBN-13: 9783656311171 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $40.76 Product Type: Paperback Language: German Published: November 2012 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Production & Operations Management |
| Physical Information: 0.1" H x 5.83" W x 8.27" (0.14 lbs) 40 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen m ssen sich t glich dem harten Wettbewerb stellen. Steigende Anforderungen bez glich Preis, Schnelligkeit und Qualit t sowie unbest ndige Marktgegebenheiten zwingen sie dazu Strategien zu entwickeln, die ihnen das Bestehen auf dem Markt erleichtern. Damit gewinnt das Qualit tsmanagement zunehmend an Bedeutung. Im Rahmen einer effizienten Qualit tssicherung werden laufend innovative Qualit tssicherungsans tze entwickelt, die enorme Erfolge versprechen. Die Kombinationsstrategie Six Sigma Lean stellt einen solchen Ansatz dar. Das Konzept bietet einen erprobten Methoden- und Werkzeugkasten zur Optimierung unternehmerischer Prozesse. Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich demgem mit der Qualit tsstrategie Six Sigma Lean veranschaulicht an der praktischen Umsetzung beim Automobilzulieferer XXX. Im ersten, theoriebezogenen Teil der Arbeit soll der Leser ein generelles Verst ndnis zum Qualit tsmanagement und den Qualit tskonzepten Six Sigma und Lean Management erhalten. Dazu wird als Ausgangspunkt auf die Bedeutung und die Ziele des Qualit tsmanagements eingegangen, um anschlie end die beiden Qualit tskonzepte zun chst separat darzustellen und sie anschlie end als Synthese zu erl utern. Auch wird an dieser Stelle auf die Schwierigkeiten Bezug genommen, die mit der Kombinationsstrategie zusammenh ngen. Im zweiten Teil soll ein praktischer Bezug des Themas stattfinden. Dazu beinhaltet dieser Teil zun chst eine Darstellung ber die Implementierung von Six Sigma Lean bei XXX in Wroclaw sowie bei XXX in Hannover. Im Anschluss werden Schwierigkeiten der Strategieumsetzung in Hannover dargestellt. Zuletzt soll die Arbeit die Erfolge und Nutzenpotenziale, die durch die Implementierung bei XXX realisiert wurden, zusammenfassen aber auch Ma nahmen die zur Bew ltigung bereits erkannter Prob |