| Änderung der Organisationsstruktur durch Lean Management Contributor(s): Grunert, Jan-Christian (Author) |
|
 |
ISBN: 3656565821 ISBN-13: 9783656565826 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $38.86 Product Type: Paperback - Other Formats Language: German Published: January 2014 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Human Resources & Personnel Management |
| Physical Information: 0.09" H x 5.83" W x 8.27" (0.14 lbs) 38 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Hochschule f r Angewandte Wissenschaften Hamburg (Fachbereich Wirtschaft), Veranstaltung: Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmen haben in Zeiten der wachsenden Globalisierung und dem damit verbundenen Wegfall von Handelsgrenzen einem steigenden Konkurrenzdruck aufgrund eines international zunehmenden Wettbewerbs zu bew ltigen. Die hohe Komplexit t der Kundenbed rfnisse, hinsichtlich Geschwindigkeit und Individualisierung, ist f r Unternehmen, die durch tayloristische Organisationsstrukturen gepr gt sind, nur schwer zu bew ltigen. Um wettbewerbsf hig zu bleiben, ist die Umgestaltung der Unternehmen n tig. Hierbei k nnen elementare Hemmnisse auftreten, die besonders die Organisation in den Unternehmen betreffen. Die Reduzierung der Arbeitsteilung im Lean Management setzt die Bereitschaft eines jeden einzelnen Individuums innerhalb des Unternehmens zur Teamf higkeit und zur bernahme von Verantwortung voraus. Die Mitarbeiter sind die tayloristischen Arbeitsweisen gewohnt, in denen die Gestaltung der Arbeitsaufgabe und der physischen Arbeitsumwelt durch Fachkr fte der oberen Hierarchieebenen vorgeben war. Wie oben beschrieben ist Eigenverantwortung eines der elementarsten Bausteine des Lean Management - Konzepts. Ein bertrag und damit die Zunahme der Verantwortung k nnte die Mitarbeiter verunsichern und f r einen Leistungsabfall sorgen. Die neue Arbeit in Teamstrukturen und somit das Gef hl jedes einzelnen Teammitglieds, von den restlichen Mitgliedern im Team abh ngig zu sein, k nnte beim Mitarbeiter zu fehlender Motivation und zu ngsten f hren. Der Abbau von Hierarchieebenen im Lean Management (ebenfalls ein elementarer Baustein des Lean Management - Konzepts) wird in vielen Unternehmen auf Widerstand der F hrungskr fte sto en. Die Mitarbeiter in F hrungspositionen haben in der tayloristischen Organisationsstruktur keine Verantwortung abgeben m ssen, zudem war |