| Zusammenhang zwischen der Motivation der Mitarbeiter und der Produktivität eines Unternehmens Contributor(s): Siegel, Ronny (Author) |
|
 |
ISBN: 3656847401 ISBN-13: 9783656847403 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $38.86 Product Type: Paperback Language: German Published: November 2014 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Human Resources & Personnel Management |
| Physical Information: 0.09" H x 5.83" W x 8.27" (0.13 lbs) 36 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule Mittweida (FH), Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Mitarbeiter ist nur dann produktiv, wenn er Spa an seiner Arbeit hat, er Erfolge sieht und sein Geschaffenes gew rdigt wird. Diese W rdigung versteht jeder Mensch anders, denn sie kann zum Beispiel in Form von Geld, durch Bef rderung oder aus einem simplen Dankesch n bestehen. In traditionellen Unternehmen wird verlangt seine Arbeit sehr gut zu machen, aber der Anreiz und die Freude bez glich der Arbeit bleiben zur ck. Wie schafft man es also, dass der Arbeitnehmer gerne zur Arbeit geht? Es gibt viele B cher und Fachliteraturen zu dem Thema Motivation und deren Abh ngigkeit zur Produktivit t. Diese beinhalten viele Varianten wie man seine Mitarbeiter motivieren kann. Doch leider haben viele davon ein grundlegendes Problem. In der Theorie sind sie gut erkl rt und leicht anwendbar, jedoch f r die Praxis kaum durchzuf hren. Sie bauen auf die Individualit t des einzelnen Mitarbeiters auf und es wird vorausgesetzt, dass man jeden Mitarbeiter auch individuell behandelt. Um dieses zu gew hrleisten, ben tigt man zus tzliche Kapazit ten an Fachkr ften oder aber einen erh hten Zeit- und Arbeitsaufwand f r die Vorgesetzten. Auch wenn sich das f r kleinere Unternehmen mit wenig Hierarchie durchsetzen lie e, ist es f r gro e Unternehmen mit den verstrickten Strukturen und Abteilungen mit gravierenden Kosten und einem hohen Zeitaufwand verbunden. Dies bedeutet aber nicht, dass wir die Motivation komplett vernachl ssigen k nnen, denn sie ist einer der wichtigsten Faktoren f r das Human-Resource-Management. Vielmehr ist es wichtig, den richtigen Ansatzpunkt zu finden und die n tigen Voraussetzungen zu schaffen. Eine geringe Anzahl an Unternehmen hat sich diesem Problem angenommen und ihre eigenen L sungsans tze gefunden. Die beiden Gr nder von Google, Larry Page und Sergey Brin, |