| Anforderungen einer Führungskraft um als Vorbild im Change Prozess wahrgenommen zu werden anhand des Modelllernens von Bandura Contributor(s): Baade, Mathias (Author) |
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ISBN: 3668856796 ISBN-13: 9783668856790 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $37.53 Product Type: Paperback Language: German Published: March 2019 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Psychology | Reference - Business & Economics | Leadership |
| Physical Information: 0.08" H x 5.83" W x 8.27" (0.13 lbs) 34 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Psychologie - Allgemeine Psychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit besch ftigt sich mit zwei grundlegenden Themen: der Theorie des Modelllernens, die von Bandura aufgestellt wurde, und dem Change-Prozess. Diese wissenschaftliche Arbeit geht der Frage nach, welche Anforderungen eine F hrungskraft erf llen muss, um als Vorbild wahrgenommen zu werden. Dabei werden besonders die Faktoren in den Vordergrund gestellt, welche Prozesse beschreiben, die von einer F hrungskraft und seinen Mitarbeitern durchlaufen werden m ssen, sowie notwendige pers nliche Eigenschaften der F hrungskraft, damit ein Change-Prozess gelingen kann. Der erste Teil der Arbeit widmet sich der Theorie des Modelllernens von Bandura und den daraus resultierenden Faktoren, die f r das Modelllernen erforderlich sind. Der folgende Teil behandelt die theoretischen Grundlagen eines Change-Prozesses. Um ein Fallbeispiel f r einen Change-Prozess zu nennen, wurde die Firma IBM Deutschland gew hlt. Der dritte Teil der Arbeit behandelt die Transferierung der beiden Theorien in die Praxis. Dazu werden die Rolle einer F hrungskraft sowie die an ihn gestellten Anforderungen aufgezeigt. Dabei werden ebenso m gliche Schwierigkeiten gezeigt, die sich w hrend eines Change-Prozesses ergeben k nnen. Im vierten Teil findet eine Diskussion statt, die sich mit der Beantwortung der Leitfragen, der kritischen Betrachtung der Vorgehensweise und den Handlungsempfehlungen befasst. Im f nften und letzten Teil der Arbeit wird der Inhalt kurz zusammengefasst und weiterhin offen gebliebene Fragen aufgezeigt. Zuletzt wird noch ein Ausblick gegeben. |