| Verfahren zur simulationsgestützten Regelung der Kanban-Steuerung bei dynamischen Bedarfen Contributor(s): Moritz, Andreas (Author) |
|
 |
ISBN: 3838645154 ISBN-13: 9783838645155 Publisher: Diplom.de OUR PRICE: $153.81 Product Type: Paperback Language: German Published: September 2001 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics |
| Physical Information: 0.51" H x 5.83" W x 8.27" (0.65 lbs) 222 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Inhaltsangabe: Einleitung: Industrieunternehmen sehen sich durch den Werte- und Strukturwandel der Gesellschaft, nderungen politischer Randbedingungen sowie wissenschaftlichen Neuerungen dynamischen, bisweilen sogar turbulenten Marktbedingungen ausgesetzt. F r die Unternehmen ergibt sich die Verpflichtung, den stetig wandelnden Anforderungen gerecht zu werden. Ges ttigte regionale M rkte erzwingen die weltweite Ausweitung von Vertriebsaktivit ten. Zum einen ergeben sich durch die Globalisierung die Chancen eines vergr erten Beschaffungs- und Absatzmarktes, zum anderen werden die Unternehmen zugleich mit bis zu 50% mehr Wettbewerbern als noch vor 6 Jahren konfrontiert. F r den Kunden ist diese Konkurrenzsituation von Vorteil: Er kann leichter seine Anspr che an Produkte und Leistungen zu g nstigen Konditionen durchsetzen. F r den Lieferanten, beispielhaft der deutsche Maschinenbau, spiegelt sich dieser Sachverhalt zahlenm ig durch bis zu 60% k rzere Lieferzeiten und bis zu 50% niedrigere Marktpreise im Vergleich zu 1990 wider. Die Gesamtheit der Ver nderungen bewirken, dass Unternehmen komplexere, individuelle Kundenl sungen unter stark erh htem Zeit- und Kostendruck hervorbringen m ssen. Auf die Erf llung dieser Anforderungen wirken sich jedoch die Wettbewerbsnachteile in Deutschland negativ aus. Im Merkmal „Kosten pro geleisteter Arbeitsstunde" liegt Deutschland im internationalen Vergleich an der Spitze. In einer Befragung von 681 Unternehmen nannten 85% resp. 68% der Unternehmen gesetzliche Lohnzusatzkosten und Steuerbelastungen als die Hauptwettbewerbsnachteile bez glich der Kostensituation. Um den komplexen und dynamischen Marktanforderungen gewinnbringend entgegenzutreten, m ssen daher innerbetrieblich viel Flexibilit t und Reaktionsgeschwindigkeit aufgebracht sowie gleichzeitig die Ressourcen effizient genutzt werden. In den Jahren bis 1991 war eine verst rkte Investitionst tigkeit in neue Maschinen und Anlagen zu beobachten. Die Ertragskraft der Unterne |