| Zielvereinbarung - Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung Contributor(s): Lukas, Geb Cermak Dörte (Author) |
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ISBN: 3838692764 ISBN-13: 9783838692760 Publisher: Diplom.de OUR PRICE: $85.41 Product Type: Paperback Language: German Published: January 2006 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General |
| Physical Information: 0.24" H x 5.83" W x 8.27" (0.31 lbs) 100 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Inhaltsangabe: Einleitung: Zielvereinbarungen werden in der Praxis zunehmend akzeptiert und gewinnen in deutschen Unternehmen an Bedeutung. Das Zielvereinbarungssystem ist notwendig, damit Unternehmen ihre Wettbewerbsf higkeit steigern k nnen. Dennoch ist die Implementierung von Zielvereinbarungen mit unterschiedlichen Erwartungen sowie zahlreichen Vorbehalten und ngsten verbunden. Zu nennen ist unter anderem der zeitaufwendige Kommunikations- und Koordinationsaufwand. Dennoch ist fraglich, wie sich der Unternehmenserfolg entwickelt, wenn an der erforderlichen Zeit gespart wird. Die Einf hrung und Umsetzung von Zielvereinbarungssystemen induziert explizite Erwartungen bez glich der Effizienz des Unternehmens. Ebenso resultieren aus der Realisierung f r die F hrungskraft sowie f r den Mitarbeiter positive Aspekte. Der weitverbreiteten Meinung, Zielvereinbarungssysteme seien zu kostenintensiv, ist entgegenzusetzen, dass der Nutzen die Kosten erheblich bersteigt. Zielvereinbarungssysteme werden implementiert, um einerseits eine Unternehmenssicherung und andererseits eine Leistungsverbesserung zu erzielen. Folgende Teilfunktionen von Zielvereinbarungen werden in den Kapiteln explizit erl utert: - Verteilungsfunktion - klare Ressourcenzuweisungen. - Beurteilungsfunktion - eindeutige Ma stabsvorgabe f r die Leistung. - Empowermentfunktion - Erzeugung von kreativen Freir umen. - Orientierungsfunktion - Unterst tzungszusagen. - Informationsfunktion - Erzeugung von Transparenz, Offenheit und Vergleichbarkeit der Leistungsstandards. - Optimierungsfunktion - Vorgabe von herausfordernden Zielen. - Organisationsfunktion - Ableitung und Abstimmung der Ziele. - Motivationsfunktion. Gang der Untersuchung: Zielvereinbarungssysteme werden h ufig kritisiert, nicht den erw nschten Erfolg zu bringen. Die Ursachen liegen jedoch nicht im System, sondern vielmehr an seiner Betrachtung, Gestaltung und Anwendung. Ziel der Arbeit ist die Darstellung der Zielentwicklung und -v |